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四老沟矿多举措对标升级 创新发展

2019-03-14 来源: hg0088网站

  四老沟矿始终坚持以创新为引擎、和谐为目的、富强为目标、振兴为驱动,着力破解安全生产标准化、采掘衔接等关键环节难题,精准实施五大举措,对标安全发展,稳中求进,提档升级,奋力争先。
  管理先行、对标升级,打造安全生产标准化精品工程
  四老沟矿牢固树立安全先行的思想,按照“每周分段整改、按旬分步治理、月度逐步提升”的实施计划,压实安全主体责任,加大对标整改监管,从补齐各类牌板标识、提高设备检修质量等工作入手,以“感观亮化、眼观美化、现场净化、标准细化”的更严要求,强化对标落实,确保实现“四零”目标,全力打造矿井安全生产标准化精品工程。
  优化衔接、兑现工期,全力以赴完成生产目标
  四老沟矿因地制宜、因时制宜,先后制定了详细的生产任务进度时间表、回采衔接出面时间点、巷道掘进工期推进点等计划节点,对表掐点,对各工作面的圈出和投产时间、各条巷道的掘进以及底板硬化等工程的工期做出了明确规定和部署,全力以赴为完成矿井稳产达产任务。
  储备人才、人岗相宜,打通培养人才成长上升通道
  四老沟矿按照集团公司“1311”选人用人导向,先后制定完善了大学生人才培养计划,对大学生实施对口“回炉”锻炼,强化煤矿主体专业大学生培养使用,打造干部队伍有序接替平台,做到储备人才、用好人才,提高了干部队伍年轻化、知识化、专业化水平。
  技术创新、科技兴矿,解决制约安全生产技术瓶颈
  四老沟矿针对复杂地质条件特征,集中科技力量大力开展技术创新,切实解决制约矿井安全生产的问题。同时,推行“产学研”一体化考核,通过完善工程设计、安全规程、技术措施,不断加大技术创新、技术革新和技术推广力度,加快推进矿井安全生产标准化升级改造。
  党政融合、一岗双责,发挥“一体化”综合效应
  四老沟矿按照集团公司《党政一体化考核评分奖惩办法》,围绕“三定九管三考核”的体系,紧密结合安全、生产、经营管理和稳定工作,找准“结合点”,实行同步考核,充分发挥党委“把方向、管大局、作决策、促落实”作用,全面落实党建工作“一岗双责”制度,逐步形成了党务工作与行政工作深度融合的工作模式,推动企业高质量发展。(通讯员 苏玉霞 责编 周慧娇)

 

 
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